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天康电缆如何过“经济寒冬“的做法
点击次数:866 发布时间:2010-07-25


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               天康电缆如何过"经济寒冬"的做法 

    

         世界经济寒冬已经来临,这个冬天有多久、有多冷,有多少企业能够挺过去,我们现在没法做出判断。改革开放30年来,中国电缆企业在享受国内经济高速成长带来的机会,看不出企业的真正能力。面对商业环境的突然巨变,很多企业不知道该怎么办。其实,天康集团赵总正在积极寻找存活之道,通过精益生产、持续改善、成本控制、以人为本等措施,并号召全体员工做好"三心"工作.


    一、坚定信心,

    有信心才有可能。冬天来临,才能够保持奋斗精神、秉持必胜信心。过好冬天,既要有良好心理素质,也要有良好心理准备,顺应气候变化,学会保存好自己。危机对企业来说,实际上面临的是的发展机遇。胡锦涛主席在视察辽宁远大集团时指出,企业要在“危机”面前,积极寻求“商机”。温家宝在2008天津夏季达沃斯年会上强调,“在经济危机面前,信心比黄金货币更重要”。当前中国经济发展的基本面仍然良好,这是我们电缆企业克服困难、加快发展的信心所在。


  
    二、强化社会责任心,


    面对寒冬,有些企业选择“冬眠”的方式过冬。他们在冬天闭目养神、什么也不做,为节约成本大量裁员,节衣缩食,等待春天的来临。就如同一潭死水,失去了生机和活力;相反,天康赵总已将自己根植于绝境和悬崖之上,大力激发员工的工作激情,在隆冬季节,坚持修炼一颗团结、和谐、学习、节俭、创新、冷静的心,承担更多的社会责任。


    企业善待员工,员工才能善待企业。赵总早提出了“不养闲人,不用懒人,不亏能人”,在强化员工危机意识的同时,坚持不裁员、不降薪,让员工感受到企业大家庭的温暖,更加珍惜工作岗位


    三、强化质量心,

   我们都知道,品牌的一半是质量,一半是诚信。三鹿奶粉事件已经给我们企业敲响了警钟,我们必须强化责任意识,促进行业理性健康发展,不能让奶粉事件在我们的企业中重演。企业的一切行为,必须有利于资源合理配置、有利于增强核心竞争力、有利于可持续发展。企业必须始终坚持质量*,而不是利润*,从长期来看,如果企业奉行利润*而越过道德底线,依靠偷工减料、粗制滥造和一味降价竞争,那么就会在成长的道路上埋下“地雷”,尽管貌似强大,一旦爆发,企业就会轰然倒塌,也会带来灭顶之灾。


    
                     

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